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美國近年雷厲反恐，去年盯上兆豐紐約分行。今年二月，美方金檢報告明確指兆豐紐行違反美國反洗錢法，但前兆豐董事長蔡友才卻在三月底閃電請辭，政權輪替後新政府又派不出新董座，在危機處理的關鍵時刻董事長懸缺四個月，最後得到五十七億元罰款的慘痛教訓。
美國金檢大刀即將揮來，兆豐卻群龍無首，讓紐約州金融服務署（ＤＦＳ）火大重罰，點名痛罵兆豐金控總部「漠不關心」。財政部次長蘇建榮坦言，七月底才得知相關消息，「如果早知道就會早點派」，金管會更到本月初才知道此事。
蔡友才關鍵時刻請辭啟人疑竇，新政府五二○上任後，內部對重要公股機構人事始終喬不定，無法妥善布局；身為公股銀行的兆豐，重大資訊的呈報有將近半年時間落差，恐怕也是危機擴大原因之一。
以美國對反恐的重視度，涉及反恐反洗錢非同小可，有許多國際級銀行重罰的屏東民間信貸慘烈案例在前。
特別是巴拿馬是洗錢高風險地區，而兆豐紐行與巴拿馬分行的金融往來還涉及近期惡名昭彰、以協助設立空頭公司著名的莫沙克．馮賽卡（Mossack Fonseca）法律事屏東民間信貸務所，更觸動美國的敏感神經，但恐怕因「家中無大人」，使兆豐的應對處理太掉以輕心。
兆豐銀高層解釋，去年底美國屏東民間信貸金檢年度報告遲未出爐，已隱約知道事情不妙，美方報告今年二月出爐後，紐約分行就開始遴聘顧問，著手檢討內部相關作業、更新系統，進行相關改正。陸續都有提供美國相關資料解釋及說明，但從結果來看都達不到美國的期望。
兆豐銀高層指出，七月中美國表示八月廿二日要進行複查，以為還有改正的機會，沒想到七月底美國就通知將要重罰，因此緊急向財政部、金管屏東民間信貸會報告，並赴美說明。她表示，我們都確實在進行改善，但美方卻不滿意，「可能是文化問題」。
本月十六日才接任的董座徐光曦一上任就臨危受命，赴美國「善後」，降低裁罰金額。如果董座早一點上任，早一點赴美屏東民間信貸說明處置，是否可獲得美方信任及諒解而化解危機，已不可得知，但兆豐的輕忽及政府處置慢半拍，讓一切的可能與機會不再。
兆豐銀行紐約分行遭美國主管機關重罰57億元，引發金融圈高度關注。旗下銀行子公司也有許多海外分行的金控高層說，美方根本沒有查出具體洗錢案，只是作業疏失「實在罰太重了」，從美方聲明來看，收「藐視費」的成分比較高，是要給兆豐一個教訓。
此案給台灣的金融同業三大教訓，第一是千萬不要心存僥倖，不能因為國銀海外分行規模小、業務單純就認為主管機關不會查到自己頭上，一定要做好準備，達到合規要求。
其次，國銀要打亞洲盃、世界盃，但國際化談何容易。
語言及文化是認知的基礎，各國認知差異很大，不只是學學英文那麼簡單。國內許多外銀現在正進行改組及調整，甚至要撤出台灣，此時本國銀行應該突破國內薪資待遇的框架，趁機吸收外銀人才。
第三，台灣的銀行總是利潤至上，在利差極低的艱困環境之下，還要追求高獲利，連擔負政策任務的公股行庫，也是把獲利放在第一位，極力降低成本（cost down），難怪其他法遵等風險控管的成本就被犧牲了。
第一線業務人員衝衝衝雖然能馬上看到績效，但若中後台一出錯，可能洞會大到補不回來，兆豐的57億元就是最好的教訓。一昧省小錢，最後可能會得不償失。
想成為國際銀行就要符合國際銀行的規範，尤其美國特別強勢，訂出金融監理規範後，最不爽其他國家有「監理套利」，也逼迫其他國家監理制度也要愈來愈嚴格。
因為距離美國本土遙遠，台灣長久以來缺乏反恐意識，遵法警戒心不強，一定會踩到美國的紅線。
勞工一例一休、國定七天假爭論不休，身為國內傳產龍頭廠台塑集團副總裁王瑞華感到憂心，認為目前意見反覆，不斷消耗社會資源製造對立，社會紛亂讓企業無從依歸，也將影響民間投資。
台塑企業暨王詹樣基金會今日舉辦第一屆「早療國際研討會」，王瑞華蒞臨現場給予支持，不過近期國內紛擾勞工一例一休、七天國定假日等議題，他也很憂心。
王瑞華說，多年來台塑集團在台灣遇到投資障礙，包括環境面與政策面，就以最近吵鬧的勞工一例一休、國定七天假等議題，「反反覆覆很久，讓大家很消耗」，不斷消耗社會資源製造對立，這是不好的，因此也盼望政府盡快讓政策定案，也讓企業有所依循。
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